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老舊小區(qū)多、流動人口多、人員密度大、管理難度大，基層社會治理的難點如何破解?沁園街道以群眾需求為導向，從大處著眼、小處著手，創(chuàng)新實施“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法，用小服務贏民心，用小治理促和諧。

　　“小網格”服務“大民生”。沁園街道將黨建和網格化深度融合，把支部建在網格里，在居民小區(qū)和家屬樓(院)組建黨支部、成立黨小組，細分網格，組建網格員隊伍，黨支部書記擔任網格長、黨小組組長擔任專職網格員，實現(xiàn)了黨建工作和網格化管理全覆蓋。網格員擔當著法制宣傳員、治安信息員、矛盾調解員、民生后勤員等角色，成為老百姓的貼心人。

　　“小板凳”推進“大民主”。沁園街道瞄準居民需求，把群眾會開到小區(qū)、居民家門口，大家坐著小板凳，以拉家常的形式，群眾提問，社區(qū)書記、物業(yè)經理和有關部門工作人員面對面解答，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，在一線解決。

　　“小平臺”維護“大平安”。沁園街道建立“會商研判平臺”，由社區(qū)民警牽頭，在社區(qū)召開治安會商研判會，每兩周一次，組織相關負責人員，共同會商研判社區(qū)警情，針對苗頭性問題加強防范。建立“特色調解平臺”，號召社區(qū)“五老人員”組建調解員隊伍，利用熟悉社情民意、在群眾中聲望高的優(yōu)勢，做好矛盾糾紛化解工作。

　　“小管家”擔當“大重任”。沁園街道以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，在無主管家屬院建立“紅管家”物管會，推選出德高望重的老黨員和業(yè)主代表共同參與管理家屬院事務，不斷提升居民幸福感。

　　“小服務”改善“大環(huán)境”。沁園街道組織黨員和網格員深入開展大走訪、大排查活動，以建立完善“一刻鐘志愿服務圈”、開展“四微服務”(講好“微課堂”、點亮“微心愿”、做細“微治理”、優(yōu)化“微環(huán)境”)為載體，細化便民服務，增強群眾獲得感。

　　“小舞臺”承載“大宣傳”。沁園街道利用社區(qū)文藝團隊，編排群眾喜聞樂見的戲曲、歌舞等節(jié)目，在節(jié)假日或重要時間節(jié)點進行演出，說百姓話、講群眾事，極大豐富了轄區(qū)群眾的精神文化生活，更是成為法治宣傳的一支重要力量。

　　通過“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法，沁園街道各社區(qū)已化解矛盾糾紛200余起，收集居民合理化建議130余條，實現(xiàn)了無主管樓院管理全覆蓋，群眾的精神文化生活進一步豐富，獲得感、幸福感、安全感進一步增強，“五星”支部創(chuàng)建的成果也進一步顯現(xiàn)。（本報記者 劉永芳）

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