河南恒通化工集團副總經(jīng)理趙兵兵

趙兵兵與技術人員討論工藝優(yōu)化方案

　　20余年來，他從一名普通工人，成長到基礎化工行業(yè)的技術“大拿”，被聘為全國氯堿協(xié)會聚氯乙烯及燒堿技術專家組專家。

　　創(chuàng)新道路上，他完善優(yōu)化后的工藝流程，在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了一個又一個“不可能”，為企業(yè)高質量發(fā)展帶來堅實動力。

　　人才培養(yǎng)上，由他編寫的多篇技術考察報告和工藝培訓教材，在企業(yè)內(nèi)幾乎人手一冊，是員工們必學的內(nèi)容；以他的名字命名的創(chuàng)新工作室，正在繼續(xù)攻克技術難題，引領青工們掀起一場“創(chuàng)客風”。

　　他就是河南恒通化工集團副總經(jīng)理趙兵兵。

　　1月15日，在北京舉行的第三屆全國石油和化學工業(yè)先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會上，趙兵兵獲得了“全國石油和化學工業(yè)勞動模范”稱號。

　　對此，趙兵兵有著清醒的認知：“這個榮譽應首先屬于整個企業(yè)，是企業(yè)平臺成就了我的夢想。個人的一切成績都是站在巨人的肩膀上的。”

　　作為全國石油和化學工業(yè)勞動模范、濟源示范區(qū)勞動模范，趙兵兵認為，勞模的稱號是至高的榮譽，也是沉甸甸的責任。他將帶領團隊，繼續(xù)弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以創(chuàng)新實干推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展。

　　常懷感恩，誓與企業(yè)共成長

　　最具生命力的企業(yè)，其卓越之處在于：企業(yè)的“蝶變”總是先于社會經(jīng)濟風向標轉變。

　　2005年是恒通化工發(fā)展史上極具變革意義的一年。

　　那一年，恒通化工敏銳地嗅出經(jīng)濟發(fā)展走向，積極響應濟源市委、市政府提出的“工業(yè)出城，項目上山”戰(zhàn)略號召，毅然選擇出城上山，開疆拓土。而在這之前，它才剛剛經(jīng)歷過企業(yè)改制的陣痛。

　　這注定是一場絕地反擊戰(zhàn)。作為先鋒隊的一員，趙兵兵毅然擔起重任，奔赴建設一線。

　　彼時，新廠址是一片荒山，雜草叢生，亂石遍地?！吧舷侣洳?0余米，溝壑縱橫間隱藏著一個個墳頭、小石料廠，地質環(huán)境非常復雜，甚至連臨時吃飯、落腳的地方都沒有?！壁w兵兵回憶。

　　然而，經(jīng)過1年多的艱苦奮戰(zhàn)，恒通人硬是開辟了荒山，削掉了山丘，填平了溝壑，建起一座座現(xiàn)代化的高標準廠房。

　　在這段拓荒歲月中，同樣成長起來的還有趙兵兵。憑借對化工事業(yè)的熱愛和追求，他在科技工作上勇于創(chuàng)新，在項目建設中沖鋒在前，從基層員工一步步成長為公司副總經(jīng)理。

　　“是企業(yè)造就了我，給了我這個機遇！”他反復提到，作為一名技術骨干，如果能靠自己的技術為企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展帶來實實在在的效益，那是最自豪的事。

　　在恒通集團轉型發(fā)展的過程中，趙兵兵帶領團隊手握創(chuàng)新“利刃”，成立攻關小組，不斷攻克難點堵點，為企業(yè)逆勢突圍、展翅騰飛提供了動力。

　　由他主導研發(fā)的“脫氯塔加堿工藝改進”技術，通過將樹脂塔堿液輸往脫氯塔后，有效減少了加堿量，投入運行至今累計為企業(yè)節(jié)約成本近800萬元，并被同行業(yè)廣為使用。

　　他先后指導技術人員申報專利30余項，其中一種液氯尾氣回收工藝發(fā)明專利不僅有效降低了企業(yè)環(huán)保壓力、減輕了工人勞動強度、保障了安全生產(chǎn)，也為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。

　　由他負責攻克的高COD含量廢次鈉水綜合利用難題，通過加裝“次氯酸鈉廢水淡化裝置”，使COD含量由之前的1500mg/L降低到100mg/L以下，硫磷去除率在80%以上。處理后的廢次鈉水經(jīng)在線檢測合格后，進入回用水貯槽循環(huán)使用，為廢次鈉水回用開創(chuàng)了一條新路，屬于聚氯乙烯行業(yè)重大創(chuàng)新項目，每年可為企業(yè)節(jié)水約30萬立方米。

　　他聯(lián)合發(fā)生器生產(chǎn)廠家對發(fā)生器進行改造，不僅減輕了環(huán)境污染，同時取消了壓濾工序，為公司節(jié)省設備、人力及資源投入近200萬元/年。

　　他突破常規(guī)思維，組織對行業(yè)通用的氯乙酸氯化工藝進行突破改進，使氯乙酸成本每噸降低176.36元，年可為企業(yè)創(chuàng)造效益1058萬元，并使項目裝置突破設計生產(chǎn)能力。

　　他曾榮獲濟源市技術監(jiān)督局QC成果一等獎，并先后在《中國氯堿》等行業(yè)權威雜志上發(fā)表《蒸發(fā)工段電解液預熱工藝改造》《鹽水澄清技術的開發(fā)》等數(shù)十篇論文。同時，他還是《現(xiàn)代氯堿技術手冊》編委成員，并于2016年起連續(xù)被聘為全國氯堿協(xié)會聚氯乙烯及燒堿技術專家組專家。

　　心有所執(zhí)，“大國工匠”顯擔當

　　2020年，新冠肺炎疫情突如其來。作為基礎化工企業(yè)，恒通集團受到了疫情沖擊。

　　“公司的生產(chǎn)原料和產(chǎn)品銷售都需要大進大出，均以公路運輸為主?！壁w兵兵介紹，疫情期間，各地實行交通管制以后，這里等于變成了一座孤島。2020年2月份，公司廠區(qū)所有的空地上——庫房外、籃球場、大道邊等，都垛滿了大包大包樹脂粉，場面“蔚為壯觀”。

　　生產(chǎn)告急，庫存報警。時間的巨輪一天天往前滾動，也擠壓著所有人的心，有人提出停工停產(chǎn)。

　　真的要停產(chǎn)嗎？作為生產(chǎn)管理的主要負責人趙兵兵搖頭，不能停。他心里明白：“哪怕停產(chǎn)一天，帶來的設備和人員損失，都是不可估量的?！?/p>

　　2020年2月20日，總經(jīng)理向他征詢意見，他說：“就算要停，也要再讓我堅持一天！”就是這一天，恒通集團迎來了轉機。2020年2月21日零時起，河南取消高速公路收費站交通管制，濟源恢復本地公共交通運行，直接打通了恒通集團的產(chǎn)品銷售渠道！

　　心有所執(zhí)，則抱守如一。

　　在趙兵兵心中，企業(yè)發(fā)展始終高于一切。關鍵時刻，他努力爭取，保企業(yè)利益。日常工作中，雖身處領導崗位，但他始終處處身先士卒，帶頭抓生產(chǎn)、優(yōu)工藝。每當遇到生產(chǎn)有異常，不論什么時候，他都第一時間趕到現(xiàn)場參與處置；每逢檢修，他總會深入一線對各個環(huán)節(jié)嚴格把關，保證工作質量和作業(yè)安全，并以過硬的技術指導車間高標準完成開停車任務。對待生產(chǎn)管理，他更是高標準、嚴要求，督促各車間切實落實各項優(yōu)化生產(chǎn)措施，有效保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、連續(xù)、穩(wěn)定運行。

　　采訪中，趙兵兵聊起一件事。在公司二期擴建時，根據(jù)設計院當初的設計方案，需新建一個液氯工段。當時，這個方案已經(jīng)確定，公司全體會議也已經(jīng)審議通過，但他就是過不了自己這一關?！安皇俏倚哪恐械臉幼?，一定有更好的方案?！彼虉?zhí)地跟自己“死磕”。

　　不滿意，就一直想，反復自問，不斷推倒方案，重新構建模型。最終，經(jīng)過實地查看，趙兵兵提出把一期原有的液氯工段整體搬遷至二期新址，將一期富余的氯氣通過管道輸送至新的液氯工段。這樣既減少了設備投資，又節(jié)省了用人成本，還能綜合液氯機組的能量，減少動力電消耗，一舉多得。

　　“設備運行的時候，跟我心里想得一模一樣！”現(xiàn)在回想起來，趙兵兵依然興奮不已，“能夠將所思所想變?yōu)楝F(xiàn)實，這就是我最大的成就感。這種成就感不可替代！”

　　純粹的情懷最有力量。

　　這些年，趙兵兵心系公司、忠誠有加、事事垂范，帶領團隊屢創(chuàng)佳績。公司三期使用的6臺國產(chǎn)零極距離子膜電解槽自運行以來連續(xù)不間斷運行600天，打破了國內(nèi)同行業(yè)同類型電解槽連續(xù)運行9個月的最好水平。公司燒堿月生產(chǎn)量共計12次突破3萬噸大關、年產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。燒堿和樹脂連續(xù)多年榮獲河南省名牌產(chǎn)品，“豫聯(lián)創(chuàng)”注冊商標榮獲中國馳名商標。公司成為行業(yè)內(nèi)離子膜工藝培訓基地，來自泰國、巴基斯坦的外國同行紛紛到公司學習……

　　學無止境，奮斗路上再出發(fā)

　　鷹是目前所知世界上壽命最長的鳥類，可活70多歲。在40歲時，它要用150天的時間把老化的喙、羽毛全部拔掉，然后等它們重新長出來，開始剩余30多年的自由飛翔。

　　2020年，46歲的趙兵兵，迎來了自己人生的第二次蛻變。

　　2020年，恒通集團發(fā)力新領域，瞄準雙氧水項目，準備大干一場。作為新項目分管領導，趙兵兵緊盯發(fā)展前沿，親自帶領項目辦團隊南下北上，先后走訪了70余家生產(chǎn)企業(yè)、科研院所和大專院校，廣泛調(diào)研市場、論證工藝，為公司項目謀劃和落地提供了第一手資料。

　　翻著日歷算了算，趙兵兵笑了：“刨去疫情3個月，其余的200多天里，我有100多天在出差?！背霾钭钸h的一次，司機陪著他一股勁兒跑了13天，汽車里程達到4000公里。

　　眼下，盡管項目已落地，但他比誰都清楚，更大的困難還在后頭。雙氧水項目不光是個新領域，更兼三危特性(原料危險、生產(chǎn)過程危險、產(chǎn)品危險)。如何保障后期項目安全平穩(wěn)運行？唯有全員搶抓時間提前學習。

　　對于趙兵兵來說，這同樣是個挑戰(zhàn)：“以前專攻氯堿領域，別人三言兩語，咱就知道根在哪兒?，F(xiàn)在啥都是陌生的，自己像個小學生，每天得學習?！?/p>

　　對于新知識，他如饑似渴。每天早上5點多起床查閱資料，他一次能做二十多頁筆記。不到一年，4個厚厚的筆記本就被用完了。但他很享受這個過程：“以前就好比站在一個點上，看山是山?，F(xiàn)在跳出來了，視野發(fā)生變化，思考方式也有了很大改變，這種改變是爆炸式的！”

　　個體蛻變帶來團隊蛻變。在以趙兵兵名字命名的創(chuàng)新工作室，他大力開展技能培訓活動，將自己的知識經(jīng)驗和技術毫無保留地傳授給身邊的同事和徒弟，先后累計開展各項培訓40余次，培訓人數(shù)860余人次。同時，他利用每次外出學習和行業(yè)對標的機會，充分吸收兄弟單位的經(jīng)驗，編寫了多篇技術考察報告和工藝培訓教材，方便職工學習，在公司的技術培訓中發(fā)揮了重要作用。

　　“要想干好化工，一定的理論基礎是必要的。但除此以外，更重要的是，你得有一顆安靜的心，通過學習和思考，鞭策自己不斷進步?！壁w兵兵經(jīng)常這樣告誡青工們。

　　近年來，通過不懈努力，他為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技能拔尖人才。其中13人成為公司“青年技術能手”，1人榮獲“濟源市大工匠”，2人榮獲“濟源市五一勞動獎章”。（記者 趙珊珊 通訊員 盧倩 圖片由恒通化工集團提供）

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