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　　為扎實(shí)做好創(chuàng)建工作，天壇街道通過實(shí)施文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理，建立人居環(huán)境整治、干部分包區(qū)域及責(zé)任等長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，使創(chuàng)建工作更加精細(xì)化，助推文明創(chuàng)建這張大網(wǎng)織密織牢，讓居民滿意、幸福感穩(wěn)步提升。

　　高位推動(dòng)，構(gòu)建創(chuàng)建網(wǎng)格化“責(zé)任田”

　　天壇街道始終把文明城市創(chuàng)建與中心工作同部署、同調(diào)度、同落實(shí)。為此，他們出臺(tái)了《天壇街道辦事處創(chuàng)建常態(tài)化管理規(guī)定》，把轄區(qū)分為23個(gè)一級(jí)網(wǎng)格、61個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，每2至3個(gè)一級(jí)網(wǎng)格由1名班子成員包靠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，在轄區(qū)形成“頭雁”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“小事不出格，大事快解決”。

　　按照單位職能和責(zé)任分工，天壇街道將各部門、各單位分派至各網(wǎng)格，擔(dān)任牽頭部門，對(duì)社區(qū)、市場(chǎng)、居委會(huì)、學(xué)校等點(diǎn)位進(jìn)行結(jié)對(duì)幫包。各牽頭部門單位主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格工作，形成了“網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的一體化創(chuàng)建體系，實(shí)現(xiàn)各類問題“發(fā)現(xiàn)在一線、處置在一線、解決在一線”。

　　全覆蓋式督導(dǎo)，織密創(chuàng)建網(wǎng)格“包靠網(wǎng)”

　　天壇街道采用“創(chuàng)建全覆蓋式督導(dǎo)+常態(tài)化檢查評(píng)比+以獎(jiǎng)代補(bǔ)”相結(jié)合的形式，全面開展創(chuàng)建工作。由街道創(chuàng)建辦、黨政辦、紀(jì)檢辦、執(zhí)法大隊(duì)組成聯(lián)合督察組，對(duì)創(chuàng)建責(zé)任網(wǎng)格開展常態(tài)化檢查評(píng)比活動(dòng)。每周五下午集中學(xué)習(xí)后開展衛(wèi)生評(píng)比檢查，發(fā)現(xiàn)問題在機(jī)關(guān)微信群、大廳通報(bào)。每月對(duì)各科室(含社區(qū))進(jìn)行一次綜合評(píng)比，第一名和最后一名分別懸掛流動(dòng)紅旗、黑旗。以此形成學(xué)用相長(zhǎng)、共同進(jìn)步的積極態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)了文明創(chuàng)建的強(qiáng)大活力。

　　各社區(qū)每周對(duì)各小區(qū)進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次評(píng)比，連續(xù)兩次評(píng)比前三名的小區(qū)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。各商貿(mào)場(chǎng)所結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)督管理所加強(qiáng)對(duì)責(zé)任區(qū)域及商戶的管理，每天一督查，每周一評(píng)比，每月一總評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果作為文明商戶評(píng)選的重要依據(jù)，凡創(chuàng)建不力、評(píng)比結(jié)果較差的一律不得被評(píng)為文明商戶等先進(jìn)榮譽(yù)。

　　天壇街道通過網(wǎng)格化創(chuàng)建讓每段道路、每棟樓、每個(gè)點(diǎn)位都有人管，每件事情、每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)都有人抓，每個(gè)問題、每項(xiàng)要求、每個(gè)疑惑都有人解，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)的文明城市創(chuàng)建管理模式。23個(gè)一級(jí)網(wǎng)格、61個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、129個(gè)網(wǎng)格員助力天壇街道文明創(chuàng)建的“大格局”。

　　此外，為了適應(yīng)創(chuàng)建工作常態(tài)化的需要，他們還對(duì)轄區(qū)內(nèi)各創(chuàng)建主體設(shè)施的創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，確保了創(chuàng)建工作質(zhì)量，提高了創(chuàng)建工作效率。

　　文明創(chuàng)建讓居民幸福感穩(wěn)步提升

　　發(fā)現(xiàn)問題，不解決問題，那么網(wǎng)格化管理形同虛設(shè)。“網(wǎng)格化管理就是為了讓創(chuàng)建工作更加細(xì)化、任務(wù)明確、責(zé)任明確，對(duì)轄區(qū)的創(chuàng)建工作能起到積極的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建常態(tài)化?！碧靿值傈h工委委員、人大工委主任孔海徑說。

　　張艷玲是東石露頭居委會(huì)黨支部書記兼居委會(huì)主任，也是位網(wǎng)格長(zhǎng)，居委會(huì)委員都是網(wǎng)格員。他們每天都要在居委會(huì)里走一走、看一看，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決，問題大的反饋到街道。針對(duì)居民反映的旱廁異味大、下雨流水不暢、停車不方便等問題，去年以來，該居委會(huì)投資近100萬元，對(duì)96戶居民的旱廁進(jìn)行了改造；對(duì)排水溝進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了雨污分離；改造了小游園，讓居民幸福指數(shù)提一步提升；平整了一個(gè)90個(gè)車位的停車場(chǎng)，緩解了居民的停車難問題;施劃停車線，規(guī)范了居民亂停亂放現(xiàn)象。

　　如今，天壇街道網(wǎng)格化創(chuàng)建已經(jīng)進(jìn)一步常態(tài)化，充分彰顯了他們對(duì)創(chuàng)建工作的執(zhí)著、敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建了全面覆蓋、全域整治、全民創(chuàng)建的新局面。（記者 陳秋芬 通訊員 李卓亮）

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